卫生清洁的生产区、醒目的安全条幅、版面丰富的宣传板报，整齐规范的设备定置摆放……这是公司各个车间的真实场景。

为了给职工创建良好的工作环境，自8月23日以来，公司组织开展了“现场管理”活动，这也标志着公司现场管理活动拉开了序幕。这次活动的主要任务是清理各生产厂区环境。企划部、物业管理部、生产部联合不定期对公司厂区卫生、物资归类摆放情况、厂区车辆运输撒料、施工现场布置等现场管理工作进行综合检查，彻底改变卫生清理不彻底，物资摆放杂乱、长流水等现象，对查处的问题编制成《公司现场管理工作检查通报》下发到各单位限期责令整改。

8月31日，公司调度会上各主要单位分别汇报了针对现场管理活动所做的工作安排、落实情况。董事长张明荣在会上对深入推进现场管理活动进行了全面的部署安排，指出，各单位要切实抓好现场管理，解决现场脏乱现象，现场管理是检验一个企业规范化管理的重要依据；要充分认识到现场管理工作的重要性，消除现场管理为简单的清扫、摆摆放放等模糊认识，彻底改变漫不经心、简单粗放的工作作风；对照分管工作实际找差距，排查出整改问题点，制定本单位实施方案，有组织、有计划、有检查、有考核，落实好整改进度；调动员工的工作主动性和积极性，各负责人要多到一线去，多了解职工情况，多为职工办实事；企划部、物业部、生产部等相关职能部门要加强检查、监督和考核，对没按期完成的要追责，切实抓好工作进度检查考评工作。各单位要认真总结现场管理工作，建立健全规章制度，规范和约束员工的行为，共同培养良好的工作习惯，创建优美、整洁的工作环境，实现安全文明生产、提高企业经济效益。

根据会议精神，公司企划部牵头成立了生产现场管理整治领导小组，组织和推进各项工作的开展，按照《生产厂区现场管理办法》，逐项检查、逐项过关，逐项落实。各单位积极行动，重点划定清理、整理范围，责任到人，管理工作有了更清晰的目标、程序和标准。各岗位员工积极清理现场积灰、积油，定置设备到位，各单位负责人带头治理，做好榜样示范作用，掀起了现场管理热潮。领导小组积极组织对现场“跑、冒、滴、漏”的拉网式排查，确定各治理要点。各单位积极配合，妥善安排时间、人员协助现场治理，使生产现场环境有了极大地改观，有力地促进了生产安全工作有序地进行。