日前，公司组织召开技改工程试生产工作动员会议，公司董事长张明荣、总经理刘发友，副总经理张洪波、朱卫东等出席会议。

会上，刘发友总经理宣读了关于成立技改工程试生产领导小组的通知。他指出，经过全体筹建人员的共同努力，公司的技改工程目前已进入紧张的生产前准备阶段，为进一步加快工程建设进度，顺利地完成由试生产向正常生产的平稳过渡，公司研究决定，成立技改工程试生产领导小组，全面负责组织协调整个技改工程的投产前准备、调试及试运行工作。各部门要认真做好职责内工作，确保顺利投产，同时要加大现场监督管理力度，排查各类安全隐患，确保万无一失。

会上，张明荣董事长做了重要讲话。他指出，大家要提高认识，统一思想，确保顺利投产。公司对该建设给予高度重视，工程建设虽然经历了不少困难和波折，但总体进展顺利，目前已基本就绪。无论是从投资额还是项目建设规模，我们的技改工程在寿光项目建设中也是屈指可数的，大家要有充分的认识。目前，工程跨越性大，举足轻重，这也是决定我们企业今后是否能顺利发展的关键。

强调指出，工程建设下一步面临的问题还不少，具体工作中，要从七个方面抓好落实。一是各方面要精心准备，各负其责，要团结协作、配合密切；二是各单位要全方位参与项目建设工作，实实在在地为工程建设做贡献；三是对困难的估计要足，要充分交流论证，既要请进来、也要走出去，工程建设人员要虚心学习，确保稳妥投产。工程跨越性大，人员素质和运行经验都面临考验，所以要想方设法把问题解决在调试前，不能带病运行，更不能冒险蛮干；四是对工程建设的信心要足，要大胆工作，不能畏手畏脚；五是保障工作要做好。供应、质检、动力、仓储都要为工程建设提供良好的保障，做到细致再细致，确保顺利投产运行；六是要确保安全。安全工作要引起高度重视，要确保在生产调试过程中人身和设备都不出问题。七是筹建和运行要紧密结合。要看到我们在建设方面的优势，筹建和运行人员要互相配合，不能两张皮，确保平稳过渡。项目投产后要进行认真总结，积累宝贵经验。

公司技术部、质检部、物业管理部、审计部、基建部、供应部、原料部、生产部等单位相关人员参加了会议。