公司董事长张明荣、党总支书记韩佩璋、总经理刘发友、副总经理于克臣、张洪波、朱卫东等领导在主席台就座。
上午9时整，主持会议的党总支书记韩佩璋宣布大会开始。会议回顾总结了2010年工作，表彰奖励了2010年在生产生产经营、综合管理、项目筹建、节约增效、能效对标、亮点工作以及安全标准化达标活动等方面比较突出的先进单位、先进集体、安全标准化达标班组和先进个人。全面部署了2011年的各项工作任务，强化规范管理，艰苦创业，努力实现创新发展。
总经理刘发友作了题为《规范管理 艰苦创业努力实现创新发展》的工作报告。刘发友总经理的讲话分三部分：2010年公司工作回顾，2010年工作中存在的主要问题和不足，2011年主要工作安排。
会议明确了2011年的工作指导思想：坚持科学发展观，积极推进转方式、调结构和节能减排工作；坚持以安全生产为基础、以市场发展为导向、以技术创新为手段、以优化效益为目标，全面提高企业经济运行水平。深入开展同业对标和挖潜增效活动，努力提高资源综合利用率，有效降低单位成本；大力实施科技兴企、人才兴企战略，不断增强企业的自主创新能力，积极培育和提升企业的核心竞争力；抓好三期项目整体运行工作，确保按期达产达效，为加快企业发展奠定良好的基础；公司各单位要立足工作实际，明确目标、找准差距、制定措施、抓好落实，确保全面完成全年各项生产经营工作目标。
会上，于克臣、张洪波、朱卫东副总经理分别宣读了公司先进集体、先进个人、亮点工作、安全管理工作表彰的决定。
最后，张明荣董事长对当前工作作了重要讲话。指出，2010年，公司圆满完成了集团公司部署的各项生产经营工作目标和任务，这是广大干部职工锐意进取，努力奋进的结果。
他强调指出，员工最为关心的问题：一、企业发展问题。2011年是公司的跨越式大发展之年，随着钢铁市场的复苏，公司面临很好的机遇，集团公司实力明显提高，也为我公司提供了强有力支持；特钢公司发展处于很好的态势，在国内特钢业占据领先的地位；三期项目建设进入攻坚期，投产后销售收入将达到75亿元至85亿元，我们有理由充满期待，公司建设一定会更加美好。二、公司主多分开的问题。公司早在2004年与2005年就已分开，现在是截然不同的两个单位，资产也没有任何的联系。我们有更加完善的管理、考核机制，企业就像一棵大树，我浇水你施肥，只要大家共同努力，一定会更加茂盛。三、日常考核管理问题。公司每年都有新的变化，但也有不尽人意和不完善的地方。班组建设不是很完善，存在粗放管理；保安工作至关重要，承担很多的工作任务，公司当初承诺的工作两年后下分厂工作的事情，公司将陆续安排；特钢贴吧公司领导对此比较关注，千万不要骂人，不要人身攻击，体现大家的尊重；公司努力做到人性化的管理，不敢说做的更好，但敢说认真去做，努力去做，用心去做，来到一起就是一家人；福利分配问题、用餐问题，没有抓好，存在着很多问题，众口难调，不好管理；北洛怡和苑小区宿舍楼分配问题，报名的多，保证了员工都有房住，我们用心去努力做一些事情，希望员工不要要求太过分，要把快乐的态度放在第一位。
面对2011年工作，张明荣董事长在讲话中要求，着重为职工办好几件事：一是坚定不移地加强人性化管理，不断改进完善公司规范化管理；二是不断改进各级干部的竞聘工作；三是调整工资薪酬；四是巨能嘉园住房建设问题；五是改善职工工作环境、劳动力环境，把大家从繁重的劳动中解放出来；六是进一步调整保险交费基数；七是为员工提供更多的学习机会，提高业务能力；八是建设和谐家园，提高职工满意标准。
