为了深化公司基础管理工作，全面提高各级执行力、实现各项工作的安全顺行、事故的超前控制和预防，积极倡导和树立“节约为荣、浪费可耻”的思想观念，深化全员节约意识，积极应对后金融危机给企业生产经营工作造成的持续影响，不断提升公司综合管理水平，公司于2月9日分别下发了《二〇一〇年开展规范化管理活动实施方案》和《二〇一〇年节约增效活动实施方案》。根据规范化管理活动和节约增效活动的总体实施方案，公司分别成立了规范化管理和节约增效活动领导小组，制定了活动的目标措施及创建标准和总结评价办法。要求全体员工通过深入贯彻“全员参与、持续改进”的活动方针，不断健全和完善公司的各级管理体系和监督考核网络，增强全员忧患意识和危机意识，积极创新工作思路，加强修旧利废、节能技改和工艺优化，促进公司整体管理工作的不断改进和经济效益的不断提高。

各单位广泛、深入的做好了发动宣传工作，全体员工充分发挥企业发展的生力军作用，广泛参与并积极投身到了活动中，把公司全员管理、节约增效的各项措施落实到实处，形成了节能降耗、安全生产、综合管理的规范化管理长效机制，为公司建设规范化、节约型企业做出新贡献。