公司仓储部成立安全、廉洁、联责监督小组，做到人员间对安全隐患、廉洁自律等问题，相互提醒，相互制约的目的。建立健全涉外岗位监督管理体系，以科学合理有效地监管手段，促进部室安全、服务管理水平同步提升。

一是全面掌控，合理布局。针对 “窗口”岗位多、作业面积大、人员分散、流动作业性强、全方位盯靠难的特点；深入实际，全面掌握各岗位基层状况；有效发挥岗位间、人员间，相互制约、监督、提醒的作用；制定针对性强的监管措施。二是规范完善“涉外岗位服务质量跟踪调查记录”、“岗位职工业绩考评管理办法”、“职工业绩考评与库区业绩评比联责制”；将涉外岗位“安全、廉洁”管理压力，细化分解传递到库区、班组及岗位，并逐步做到“一人违规，全体受罚”。三是抓好“落实”，成立“安全廉洁联责监督小组”。根据各岗位特点，将178名涉外岗位人员，分库区、岗位，针对性的划分为54个“安全廉洁联责监督小组”；联责主要涉及所有涉外岗位，安全生产、廉洁自律、服务质量等内容。四是定期“总结、交流、评比”，重视“实效性”。每周定期召开“涉外岗位管理总结交流会”，每月定期开展“库区业绩评比”活动；评比成绩联责库区负责人及岗位专责人，当月绩效奖惩。

通过成立“安全、廉洁  联责监督小组”以来，职工安全意识和廉洁自律的思想得到进一步提高，工作责任心进一步加强；提高了职工的团队意识，增强了互帮互助协作的精神，净化了工作环境，为企业树立了良好形象。