在日前召开的公司安全生产例会上,朱卫东副总经理专门就安全工作作了重点要求,指出现已进入春季，季节变化给人员精神状态带来较大影响，各级安全管理人员要对职工的安全操作加强监控，对职工的精神状态密切关注，防止因职工精神状态不佳引发误操作而造成事故; 2月份国内同行业企业接连发生多起重大安全事故，这些事故给我们广大职工敲响了警钟，应引起高度重视。目前我们的职工素质还不够高，我们的管理水平与先进单位还有很大差距，首先要认识到与先进单位安全管理的差距，进一步拓宽管理思路，努力提高管理水平。其次要进一步健全完善安全管理制度，逐步把未建立的制度健全完善到位。三是要加强执行力建设，对规章制度的执行要彻底，不打折扣，只有严格按照规章制度进行管理，严格按照操作规程进行操作，才能有效避免事故的发生。四是要做好公司安全文化建设。安全文化建设体现一个企业安全管理水平的高低，体现企业管理水平的高低，体现了职工素质的高低，我们要认识到安全文化创建的重要意义，吸取先进的经验，来提升我们自己的安全文化,逐步建立起特钢的安全文化。

在企业日常安全工作中，人们往往容易忽略对情绪易波动，疲劳作业，酒后上岗等存在潜在安全隐患问题的一类隐患人的管理。在工作中，因为心不在焉，疲劳作业，酒后上岗酿成安全事故的案例并不少见。特别是在节日期间，一些职工被喜庆的气氛冲昏头脑，放松了对自己安全上的要求，走亲访友休息不好，烟酒无度状态不佳等等情况，都会给安全生产带来很大的威胁。而这类人为了不让别人看到自己身状况不佳，精神状态异常进行上岗作业受到批评指责和处罚，常常躲避领导、安全管理人员的检查视线，为安全事故的发生埋下了极大的隐患。

笔者认为，“隐患人”具体指那些刚参加工作的新工人、不按规程操作的糊涂人、精神萎靡的疲惫人、冒失的粗心人、满不在乎的马虎人、身带酒气的迷糊人、吊儿郎当的懒散人、凑凑合合的情绪人、忧家忧事的操心人、冒险蛮干的危险人、不安心工作的情绪人等等。凡是存在这些因素的人都可归为隐患人行列。

对于“隐患人”一经发现应马上停岗，进行培训教育。那么，怎样才能防范和避免“隐患人”对安全生产的威胁呢？一是要把牢班前上岗预防关。班长、安全员在上岗作业前认真观察班组每位成员的精神面貌，开好班前会。二是要把牢亲情关，把对隐患人的防治链条延伸到家庭，在职工家属中普及安全知识，加强单位和家庭之间的互动，切实发挥职工家属对“隐患人”的帮教作用，促使隐患人向本质安全人转变。三是要落实班组安全生产责任制，层层分解到人头。加大对违章违纪处罚力度。安全风险抵押到一线，采用经济手段增强隐患人的自我约束，自我控制，自我保护意识。四是要强化安全素质提升。可以通过安全教育培训等形式，使职工掌握安全知识安全技能。强化应知应会、现场操作技能、岗位危险辨识和危险预知能力训练，培养规范而安全的职工工作习惯。另外，还要从设备硬件系统上进行改进，采用先进技术，通过安全连锁设计确保不出安全事故。

不以安小而不为，不以患小而为之。事故是积累出来的。只有防微杜渐，创建令人安心的生产环境，强化职工安全意识，提高职工预防事故的能力，消除管理缺失，铲除隐患人产生的条件，切实将“隐患人”对安全生产的威胁消灭在萌芽状态，才能确保安全生产。