张明荣董事长作重要讲话 刘发友总经理作工作报告
上午9时整，在和谐的气氛中，公司副总经理于克臣宣布大会开始。会议总结回顾了2011年度整体工作，全面部署2012年的各项任务，同时，表彰奖励了2011年在综合管理、安全生产、节约增效、创新工作等方面比较突出的先进单位、先进集体和先进个人。
总经理刘发友作了题为《求实创新 规范管理 实现跨越式发展》的工作报告。报告明确了2012年的主要工作任务和工作指导思想，指出，2012年将是公司深化规范管理，积极应对钢铁市场“严冬”，实现跨越式发展的一年。要做好今年的各项工作，公司上下必须要认识到我们面临的形势和压力，凝心聚力，务实创新，奋发有为。
会上，副总经理张洪波、朱卫东分别宣读了公司《关于表彰2011年度先进集体和先进个人的决定》、《关于表彰2011年度十大亮点工作的决定》及《关于表彰2011年度安全管理工作先进单位及安全标准化达标班组和无违章先进个人的决定》。
最后，张明荣董事长对当前工作作了重要讲话。他就2011年的工作指出，2011年是整个特钢发展史上非常值得珍藏的一年，在严峻复杂的市场形势下，特钢公司实现了成功转型，取得了稳定的发展。当前国内经济增速放缓，市场需求降低，特别是我们的钢材产品价格，在短短几个月下降了1000元/吨，这是令人很难承受的经济压力，即使在这么严峻的市场形势下，我们特钢公司仍然取得了很好的发展，集团公司也取得了很好的发展。今年寿光的几个特大型企业在销售收入、企业的经营利润、上交的税金等各个方面都全面下滑，我们集团公司应该说出现了逆势上扬，整个寿光排名第一位，这里面有我们巨能特钢的贡献。公司印发的十件大事就比较典型地反映了我们巨能特钢一年来发展的轨迹，我们取得的成绩足以令我们骄傲自豪，这些成绩的取得主要来自于集团公司的大力支持，更来自于在座的各位以及全体干部员工辛勤努力的工作。我代表特钢公司、集团公司向刚才取得荣誉称号、受到表彰的先进集体和个人表示祝贺，也向一年来在各个工作岗位上认真工作，辛勤工作，无私奉献的巨能特钢各级领导、负责同志、各位技术专家以及每位巨能特钢员工表示衷心的感谢。
会上，他对2012年总体工作提出了三点要求。第一，安全生产始终保持清醒的头脑，居安思危毫不懈怠，安全生产很重要，安全第一的位置不能动摇，安全生产一票否决不能动摇，安全是企业发展的基础和保证，安全也是给我们广大干部员工的最大的福利；第二，经营工作始终保持强烈的竞争意识，坚持精益求精的工作标准，认真工作，专心作为，努力实现特钢公司的快速、持续、科学发展。干企业就要有强烈的竞争意识，市场竞争非常残酷，优胜劣汰，不是你死就是我活，大家要在各自工作岗位上很好地贯彻这种强烈的责任意识。2012年国际经济、政治形势以及我们国内所面临的各种形势更加复杂，如何实现我们特钢不可逆转的发展，没有别的路选择，就靠大家在各自的工作岗位上认真履责，专心作为。第三，企业的管理工作要始终保持创新规范的管理意识，坚定不移地贯彻人性化管理的原则，不断地完善企业的各项管理工作。企业管理有两个方面，一是要创新二是要规范。创新是企业发展的灵魂，创新就要通过各位干部员工去认真工作，努力去实现。一个企业怎么去发展，必须具备五大要素，一是企业家的眼光，就是企业的发展方向，我们在这几年的发展中证明了这一点；二是员工的素质，一流的员工才能建设一流的企业，员工的素质决定了企业的发展；三是企业的诚信，我们一直非常关注企业的诚信问题，诚信经营广交朋友；四是质量，质量分工作质量、服务质量，尤其作为我们工业企业来讲，产品质量至关重要；五是坚持，就是有耐心，有百折不挠的精神，遇到困难不被困难吓倒，遇到挫折不被挫折吓倒。创新工作非常关键，要靠我们员工来实现，要想实现就要学习，学习有两种，一种是原理式的学习，另一种是技能式的学习，有些靠我们借鉴别人的、学习书本的，有些是要实际操作、埋头苦干的，这两个方面都不要荒废了，特别是技能式的学习。对于学习问题我们广大员工要引起重视，各个部门要引起重视，这是创新的关键，要学习别人的经验吸取别人的教训，很好地去提高自己的素质；管理有两个方面，一是怎样很好地研究规章制度的约束力，就是让我们的规章制度充满活力，让大家认可，更加科学。二是在查管理漏洞提升执行力活动中不断地去提升我们的执行力。
会上，他还对职工最为关注的的问题与大家作了交流。面对当前形势，他强调指出，2011年已经过去，我们也取得了很好的发展，有了一定的基础，2012年我们会面临着异常严峻考验，希望在座的各位能够在公司的统一领导下，围绕公司中心大局，很好地开展工作，多做更大的成绩。公司对我们的管理队伍充满信心，对我们的员工队伍充满信心，公司也充分相信有了大家的共同努力，巨能特钢各方面工作在2012年一定取得更大的成绩，巨能特钢的明天也一定会更加美好。
