会上，公司领导、各生产分厂、部（室）负责人分别结合全年来分管的工作中取得的优异成绩、工作创新、工作亮点、存在的问题及2012年工作措施目标作了总结交流汇报。同时，会议还对全体中层及以上干部民主综合评议工作作了安排。
最后，公司董事长张明荣根据各单位工作总结和汇报情况进行了点评，并作重要讲话。他指出，今天大家对全年的工作进行了交流，这是全年工作的最后一天，同时也划上了一个圆满的句号。首先感谢在座的各位一年来的辛勤劳动、无私奉献和对我工作的支持、对公司大局工作的支持。今年来，公司取得了很大的成绩，项目的投产、生产规模的扩大、经济效益的不断增长、管理水平的不断提高，这些大家都做了大量的工作。我们有这么一支精干的干部队伍，我很满意也非常有自信。目前我们的干部队伍人员配备相对偏少，全厂近5000名职工，只有48名中层及以上干部，才占全厂职工数的1%，在座的各位承担着非常繁重的工作任务，头绪也很多，大家从来没有叫过苦、叫过累，没有讲过条件、讲过困难，我对大家表示感谢和工作的肯定。今年基于特钢良好的表现，集团公司在全市行业当中排名第一位，总经济效益已经超越了晨鸣纸业，这是一个里程碑，是与集团公司不断加快管理、夯实发展基础、增强经济效益密不可分的。在这过程中，我们特钢贡献了过半的经济效益，明年我们会更好。今天大家工作总结的很好，思路清晰，提出的工作要求、工作打算很有针对性和前瞩性，只要扎实的工作我们一定会取得很好的成绩。
强调指出，关于明年工作具体有三个方面：一是安全；二是经营业务；三是企业管理。如何围绕这三个方面很好地开展工作，张明荣董事长给全体成员中层干部提出了三点要求。一是不断改善工作作风，很好地起到模范带头作用。讲究埋头苦干的精神、以身作则的作风，工作要踏实，情况要熟悉，综合素质要不断地提高，只有素质提高了，情况熟悉了，工作才能提高、才有促进，做到扎实再扎实，很好的完成工作；同时对员工要有一颗感恩的心，很好地对待员工，员工工作也是不容易，公司的核心理念是人性化管理，公司也坚定不移的做好这方面工作。虽然有部分员工提些过分要求，发表了些不切合实际的意见，毕竟他们的高度、角度受到很多限制，总体情况也不够了解，大部分员工的素质是好的，我们还要依靠着广大员工开展我们的日常经营工作，一定要好好对待员工，切忌不要因为个别人的行为影响了我们的情绪，干扰了我们的行动，动摇了我们的管理理念。二是不断提高我们的工作质量，很好地履行我们的工作职责。大家定位起点要高，标准要严，质量要精益求精，好上再好。敢于同先进同行业去比较，才有市场竞争能力，总是甘于落后，甘于平庸，满足于过得去、一般化，这恐怕不会冒尖，不会有进步。要认清我们的工作职责，围绕工作职责很好地去开展工作，不要等不要靠，发挥好主导作用和把握工作全局。三是不断增强工作创新意识。创新是企业发展的灵魂，是动力所在，我们特钢是个不足十岁很年轻的企业，没有经验可借鉴，没有老路可走，我们就要学习人家的东西来提高自己。创新就是要总结、否定、再进步，只有不断创新工作才有改进，经济效益才有提高。创新就是效益，我们要不断强化创新意识，鼓励大家搞创新，形成统一认识，提高我们的市场竞争能力。
公司总经理刘发友，副总经理于克臣、张洪波、朱卫东以及全体中层干部参加了会议。
